处于深圳大鹏新区的国企，以及集体企业，正面临着全新的发展任务，怎样去达成高质量增长，变成了各方所关注的重点焦点。

会议传递的核心信号

知晓吗，这次会议清晰确定了新一年里国企以及集体企业的发展趋向，这次会议呢，不但归纳了往昔的成果，而且更着重剖析了当下所面临的机会与挑战，并且针对全年的关键工作开展了安排，这次会议的核心目的是促使这些企业于高质量发展的路途上领先前行，发挥引领带头的作用 。

此次，会议上针对专门拟定的高质量发展实施方案进行了详尽宣讲，这些方案为往后几年的工作勾勒出了明晰的路线图，展现出新区促使国资国企朝着更优更强方向发展的决心。

过去一年的工作基础

回溯2022年，相关方面开展的工作为后续时间段的发展构筑起了一批条件根基。于监管制度范畴之内，新区构建起一套涵盖国有资产监督、产权管理以及财务管理等诸多层面的制度体系架构，就此达成了针对国有资产监管朝着更为系统全面化方向的转变。

与此同时，针对集体经济的扶持政策正处于调整完善的进程之中。比如说，借助对专项资金管理办法予以修订，并且对相关公司给予支持，使其能够建立展销中心开展自主经营，进而助力部分集体企业达成了规模升级，加快了转型的脚步。

高质量发展的具体实施方案

为达成那项目标呢，新区发展以及财政局颁布了两份具有关键意义的文件。其中一份是面向区属国企的关于高质量发展的为期三年的方案，另一份是促使集体经济塑造出“一公司一特色”局面的专项方案。而这两份方案会成为后续行动的纲领所在 。

方案所涵盖的内容具备具体且务实的特性，针对国企自身展开的改革行动，主要是源于加强党的领导、优化公司治理、整合业务、健全内控以及强化人才队伍等五个不同方面来着手进行，其目的在于达成提升效率、降低成本这一目标 。

依托资源的特色发展路径

集体经济的发展着重讲究因地制宜，方案设定了八大类特色项目，其首要关键在于加速集体土地的开发利用以及城市更新步伐，这需要全面挖掘并运用各个社区独自的资源天赋，防止发展模式整齐划一。

如此这般的思路，其目的在于，促使社区那潜藏着的资源转换成实实在在的经济增长点，借助开展特色项目，集体经济有希望寻觅到一条更具可持续性、更具备竞争力的发展路径。

以项目库推动目标落地

为保证方案并非仅停留在理论设想层面，新区构建起了实施动态管理的项目库。当下，首批归入项目库的项目数量为92个，预计在2023年时能够达成23亿元的固定资产投资数额。其中，由国企承担的项目有57个，预计会形成15亿元的固定资产投资，并且能为国企带来大约2亿元的收入增长 。

每一个项目，都设定了清晰明确的目标，制定了推进的计划，还梳理清楚了需要进行协调的事项以及责任单位。借由这样一种项目化的管理方式，宏观层面的战略，从而被分解成为能够执行、可以考核的具体任务。

全方位的支持保障体系

目标得以实现是离不开有力支持的。新区有着从多个层面构建保障体系的计划。在政策这个层面，会建立起由新区领导牵头的联席会议机制，能够及时去研究以及解决项目推进期间所遇到的重大问题。

在资金支持这块儿，会积极去争取上级给予的资金补贴，与此同时，灵活地运用新区本级的扶持发展专项资金这些资金要紧盯在那些优质的、具备前景的发展项目上投放，以此来保证好钢能够用在刀刃之处 。

2023年的行动要求与展望

针对新区国企以及集体企业，会议给出了明白清晰有规定的工作要求。其中最为首要关键的一点在于，务必稳稳当当树立起高质量去发展的理念，接着随后把这个理念转变成为企业内部进行干事创业时的一股强大有力能推动事情进展的动力。还要全方位去激发企业员工自身所具有的积极主动的性质。

会议着重指出，2023年的每项工作，都得围绕着落实上级所做出的决策部署来予以开展。企业应当顺着新区早已确定的发展思路，尽力达成各项经济发展目标，力求获取最为出色的成绩，从而为新区发展的整体大局贡献出自身应有的一份力量。

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