本应给创新项目赋予活力的众筹以及共享经济，然而在中国的发展好像偏离了原本该有的方向 。

众筹在中国的现实困境

前些年里，国内好些平台把众筹弄成新品预售或者营销的花招来包装，好多项目聚集在智能硬件、文创产品些领域，那些支持者模样更像是提前去买东西的消费者，而不像一同创业的投资者，在这样的模式当中，项目发起的那一方看重的是刚开始的宣传以及少量的启动资金，缺少持续不断的社区互动还有风险共同承担的机制。

对普通大众来讲，参与这般众筹的门槛虽说低，然而实际权益保障却薄弱，一旦项目延期或者失败，支持者常常投诉无门，这致使众筹一直局限于特定兴趣群体，没能像欧美某些平台那样，切实成为大众化的融资渠道以及创意孵化器。

众创模式的核心理念

人们能够把众创看成是众筹的进一步深入以及升级，它不再仅仅是针对一个业已确定的产品去筹集资金，而是把用户引领到产品定义的最起始前端。京东金融曾经联合品牌推出的用户反向定制是典型的实例，产品从功能方面、外观方面到价格方面，都是由潜在消费者进行投票来决定的。

此种模式的那本质，是以市场需求当作绝对导向，企业并非再自行其是搞闭门造车，而是开放创作进程，去收集真实且分散这般的用户偏好，并且把这些偏好凝聚成具体的产品方案，这大幅降低了产品上市之后遭遇的市场风险，因为产品在诞生之前就已然获得了市场验证 。

用户参与的数据反馈

市场数据将用户参与热情充分予以了印证，某运动品牌借助众创模式所推出的定制款运动鞋，在上线当日就已宣告售罄，用户积极地进行买单动作，不但带来了可观的销售业绩，而且给出了宝贵的消费行为数据，把后续产品迭代方向给指明了 。

这些数据透露出一种趋向，当代的消费者，尤其是年轻的群体中，不再甘愿于被动地接纳标准化的商品，他们渴盼展现个性，乐意去为自己加以参与定义，有着更高品质以及独特性的产品支付出加价，这给“高品高价”的路线奠定起稳固的市场根基。

从单品爆款到矩阵系列

像往昔的小米那样的传统互联网硬件企业，凭借独特单一爆款以及极致性价比顺势快速攻占市场，这般功能性产品其同质化程度极为严重，竞争结局常常最终会沦为价格方面的激烈争斗，然而像是自行车这类关联生活方式的具体产物，极难凭借一款特定车型去充分满足所有场景以及审美诸多需求。

所以，矩阵化的产品系列就变成了必然要做出的选择。借助众创去搜集源自不一样用户群对于通勤、运动、休闲等等这些细分方面的需求，然后再有针对性地去开发各自有着不同侧重的车型系列。如此一来，既能够覆盖更为广阔的市场咧，又能够使得每个产品在它自身的细分领域达成足够的专业程度以及深入程度。

与供应链的共赢之道

弃低价路线，转至高品质且具合理利润之产品，于制造业健康发展而言至关重要，当产品有健康利润空间时品牌方有精力投入研发、品控及售后服务，同时能保障供应链合作伙伴获合理回报，进而造就良性循环 。

此种模式推动供应链从单一的成本竞争转变为质量以及创新竞争，就拿自行车行业来讲，稳定的订单，还有合理的利润预期，能够激励零配件供应商提高工艺水平，一起打造性能更出色、设计更精致的产品，最终提高整个产业链的附加值。

未来趋势与品牌升级

中国正处在一场有着深刻变革的消费升级里边，消费者对于品质、个性以及体验方面越发强烈地去追求。这给所有品牌带去了如同“互联网 +”那样的升级机会。然而众创模式契合了这种新形势。它既不只是单一普通的用于销售时所使用的工具，更是产品创新以及品牌建设进程的核心动力。

对于企业来讲，采取众创意味着把经销商体系朝着服务终端的方向，从被动销售进行转化，它能够切实杜绝渠道里滞销品翻新这类乱象，使得品牌能够直接倾听用户声音，并且借助持续的服务以及互动，把一次性的买卖关系转变为 长期的用户社群运营，。

你有没有曾经参与过产品的众筹或者设计进程呢？针对这种“由你去做决定”的消费方式，你最为看重的是参与的感觉、独特之处，还是最后的产品质量呢？欢迎在评论区域分享你的想法，要是觉得这篇文章有启发，也请点赞给予支持。