冬夜当中，暴风影音官网以及App忽然就不能访问了，有一款软件，它曾经装机量超过一亿，就这么悄无声息地退场，甚至都没来得及跟用户道一声再见 。

辉煌的起点与转折

2015年3月，暴风集团于深圳创业板实现上市，紧接着创下连续36个涨停这般令人震惊的纪录，其此时的股价最高达到了327元，公司市值在当时一度快要接近450亿元人民，从而被市场赋予了“妖股”这个名称 。

然而，那因上市而带来的数额巨大的资本，并没有被运用起来去巩固其处于核心地位的播放器业务。处于市值达到顶峰的状态时，公司的管理层做出了一项关键的战略转向的决定，决定离开软件这个一直从事的老本行，朝着更为广阔一些的“大娱乐”领域迈进。

盲目扩张的多元战略

二零一六年，暴风集团宣告了一项价值三十一亿元的收购规划，其打算把影视、游戏开发以及发行公司收入囊中。这意味着公司正式踏上了“硬件+软件+内容”的生态化路径。

与此同时，公司高调进入虚拟现实领域，进入互联网电视领域，进入体育版权等多个热门领域。这些战线，每一条都需要持续投入巨额资金，然而暴风自身的播放器业务利润根本无法支撑那样庞大的开销。

资本运作的致命失误

为去支撑那多元化战略，暴风对外部融资严重予以依赖。其中，把体育版权公司MPS实施收购变成极大败笔。这笔交易不但将会让约50亿元资金血本找不到归路，而且还会带来接续一连串的巨额索赔以及法律诉讼。

处于虚拟现实项目“暴风魔镜”遭受冷遇的状况之下，在早前时候进行投资的中信资本，于2018年提出申请去冻结创始人冯鑫所持有数百万股的股份。这便揭示展现出料想情形以为已不存在的公司，在展开激进投资之后，资金链已然是异常的脆弱。

与乐视的惊人相似

即便创始人曾费尽心力去撇清关联，然而暴风的发展走向跟乐视网高度一致，无论是后者还是前者都从核心业务开篇，而后疯狂地扩展到硬件、内容等诸多把钱投入进去可能打水漂的领域，最终都因为资金链条断裂从而陷入到艰难的处境之中 。

于2019年4月26月当日，乐视网宣告停牌，就在同此一日呀，暴风集团公布了亏损极端沉重的财报，并且由于审计方面冒出来的问题而面临着停牌的风险，此般同步的滑落，揭示出了商业模式有着相像之处的共同不足之处啦。

主业创新长期乏力

在对一个个风口展开追逐的进程当中，暴风影音这款具有核心地位的产品自身的更新以及维护差不多处于停滞状态。用户所收获的体验渐渐于时代发展之下显得落后，被爱奇艺、腾讯视频等新一代的流媒体平台远远地抛在后面。

在公司将全部精力投放于资本故事以及新概念之际，却忘却了起初获取用户的关键所在，那款适用性良好、运行流畅且资源充沛的本地播放软件。主营业务走向崩塌之境，最终致使整个公司的根基发生动摇。

留下的深刻教训

暴风这一案例，给所有企业都敲响了警钟，特别是那些互联网公司。它表明，要是没有核心竞争力给予支撑，盲目地去追逐市场上的那股热点以及资本风口可谓极其危险呐。那热潮终究是会退去的，泡沫必定会砰然破裂的。

企业要长久生存，其办法，总要回归到商业的本质上去，那就是，得为用户创建真实的、可持续的价值。任何偏离了这一根本基础的战略规划布局以及围绕资本展开的游戏，不管所讲的故事何其富有吸引力，那就如同虚幻而不切实际的空中楼阁一样 ！

曾陪伴无数人青春的一家公司静悄悄地消失了，你觉得，暴风影音给互联网行业留下的最值得深入思考的教训是什么呢？欢迎在评论区去分享你的看法，要是认为本文有启发作用，也请点赞予以支持。