网易游戏近来遭遇一个实际矛盾，玩家对其“又肝又氪”存在抱怨，而公司却处于一种商业模式困境，即必须借助提高用户平均收入去覆盖高昂成本，这使得网易在今年新品策略方面，做出了一些引人注目的调整。

商业模式的根本压力

游戏进行研发以及营销所需投入十分巨大，特别是针对缺乏自有渠道的网易而言，每一款新品都背负着极为沉重的营收期望，这种压力从立项开始之时就已然存在，并且有可能对游戏的核心玩法设计产生影响，为了能够回收成本进而实现盈利，提高每一位用户的付费额度曾经是普遍会做出的选择，然而这也直接致使了玩家群体产生负面印象 。

新品节奏与市场表现

和腾讯于《地下城与勇士手游》成功过后很快推出《三角洲行动》相对比，网易去年的产品线显得颇有几分拥挤。部分备受众人期待的大作，像武侠MMO《射雕》，在历经回炉调整之后，初期的市场表现没能达到预期的状况。依据第三方平台监测，它在七月份于单一平台的流水数据不尽如人意，这跟项目早期有着高达十亿成本的市场宣传构成了反差。

成本控制意志渗透

公司管理层存在着降本增效的那份决心，这份决心已然清晰明确地界传导，传达到了游戏运营的层面上去了。最为直观的一种表现是，市场推广投入发生了变化，变得更为谨慎，且出现了波动，不再持续维持那种长期具备高强度的“买量”模式了。而这样的一种策略转变，它意味着公司对于新游戏的用户自然增长以及口碑传播能力，提出了更高的内在方面的要求。

付费模型的探索转向

端详网易今年已然上线或者进行测试的好些新游，不管是生存类型的《七日世界》，抑或是武侠题材的《射雕》，均在着力尝试弱化传统的数值付费。它们愈发着重借助售价比较低的外观、时装这类内容来达成盈利，这标明其商业模型正谋求从追逐高ARPU值，转变为吸引更为大规模的用户群体。

运营与开发的内部张力

内部执行商业 策略 时做的调整 并非 一路顺畅 ， 有运营团队吸引来的用户 跟游戏设计所针对的目标群体 不相符的状况 ， 这致使开发团队在设计付费点之际 感觉 棘手 ， 双方目标不一致 ， 或许会使产品的商业化效率 受拖累 ， 进而对项目的长期存活产生影响 。句号结尾。

老牌IP与新挑战

暴雪游戏国服得以回归，于短期内给网易造就了颇为可观的用户活跃度，就像《魔兽世界》的同时在线人数始终坚持维持在高位。可是，暴雪自身创新力出现衰退这属于行业的普遍认知，其往后能不能给出强有力的新作支撑存有疑问。这表明，网易依旧得凭借自身产品线的持续创新去保持增长。

当面对玩家需求出现变化，以及市场成本处于高企状态时，网易正在努力尝试，于商业回报、玩家口碑和用户规模之间寻觅新的平衡。而这一路径必定会伴随着试错情况发生，不过持续不断地推出新的产品，毫无疑问是应对市场竞争以及产品生命周期的关键策略。那么你觉得，网易这一次对“大DAU、低ARPU”模式所进行的转型尝试，最终是不是能够成功地改变其在玩家心里的固有印象呢？